跨境庫存成本優化管控要點：

1.讓資金用在刀刃上

當資（zī）金用在刀刃上，庫存周（zhōu）轉加快，庫存成本就能得到管控！而想要減少庫存成本，就得從科學、合理的預判、監控、優化去（qù）將整個庫存資金效益（yì）把控好。

①產（chǎn）品（pǐn）分級分類

跨境賣家對產品投入必須有側重點，可以將產品分等級（jí），比如說A類是銷售頻率低但利潤回報高的產品；B類是銷售頻率高但利潤回報低的產品……根據產品的表現，歸入不同的等級，讓產品投入或放棄更（gèng）有指向性！

②改變補貨思維

跨境賣家補貨不能隻看銷量，還要看（kàn）利潤回報占比、回報周期等。比如，某些產品的（de）單價高（gāo），雖然銷量不多，但是利潤周轉快且高；而有些（xiē）產品雖然銷（xiāo）量不錯，但他的利潤回流較（jiào）慢且低！於此（cǐ），賣家可以加大第一類產品的資金投入，適當（dāng）投入第二（èr）類，在保障銷量的（de）同時，又能加快資金周轉！

③優化監測數據

跨境賣家得清（qīng）晰（xī）掌握產品庫存、銷量、總體資金（jīn）分布、回報占比的情況，比如（rú）說某個（gè）產（chǎn）品（pǐn）投入了100萬，那將需要多（duō）少天才能賺回這成本，利潤又能賺（zuàn）多少！這些數據將為備貨天數、備貨成本、資金回報情況等提供（gòng）決策依據，提前降低滯銷或缺貨風險（xiǎn）！

2.資金（jīn）效益庫存管理功（gōng）能

ERP的資（zī）金效（xiào）益（yì）庫存管理功能，通（tōng）過數據指標篩選產品層次，幫助客戶監控產品投入，重點聚焦於利潤效益高、資金回流快的產品上，助力跨境賣讓資金利用在刀刃上。

①產品效益等級套餐-讓產品更有側重點

跨境賣家可以在每一個等級（jí）中（zhōng）進行設置規則，比如說主要某一品類達到日（rì）均可售庫存投資回報大於或等於50%（即利潤率（lǜ）大於或（huò）等於（yú）50%），日均可售庫存（cún）資金回流天數處於0-15天（即0-15天賺回成本），那說明它處於最強***級（jí）別，值得放大資金投入！

②資金效益庫存詳情-讓數（shù）據監控更細（xì）致

通過產品的預期等級，與在不同倉（cāng）庫的庫存、銷（xiāo）售、毛利、成本數據綜合（hé）得出對應的實際等級進行對比，得到庫存的資金效益效（xiào）果，從而掌握產品的實際回報結果，並根據實（shí）際等級，進行備貨，避免造成多備而滯銷。

③資金效益庫存麵板-讓優化決策更直觀

這一板塊更（gèng）方便老板或管（guǎn）理層去看（kàn），從這一版麵可以直觀地（dì）看到（dào）哪些產品處於哪些階段，掌握現產（chǎn）品庫存總體資金分布、回報占比的情況，再也不（bú）用去（qù）一個個找哪些產品值得投（tóu）入，哪些產品需要淘汰，一目（mù）了（le）然（rán）掌握產品情況，讓資金實現更大利用率！